El hospital presenta un proceso de trabajo de seis meses que culminará en marzo de 2027 con una hoja de ruta y actuaciones con responsables, plazos e indicadores
El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla ha presentado hoy el plan de trabajo para elaborar la Estrategia Valdecilla 2030, un proceso participativo que definirá las prioridades del centro para los próximos años y que concluirá el 31 de marzo de 2027. Profesionales, pacientes y entidades del ecosistema sanitario, docente e investigador contribuirán a decidir cómo debe adaptarse el hospital a las nuevas necesidades de salud y qué cambios debe impulsar para mejorar la atención.
El acto, celebrado en el salón Gómez Durán y clausurado por el consejero de Salud, César Pascual, ha reunido a representantes de la Consejería y del Servicio Cántabro de Salud, de Atención Primaria y de otros hospitales de Cantabria, junto a la Fundación Marqués de Valdecilla, IDIVAL, el Hospital virtual Valdecilla y el ámbito universitario. También han participado asociaciones de pacientes, organizaciones colegiales, representantes de los trabajadores y entidades y empresas colaboradoras.
La iniciativa se enmarca en el Plan de Salud de Cantabria 2025–2029 y retoma, más de veinticinco años después, la reflexión estratégica de conjunto sobre el hospital que dio lugar al plan 1999–2002. Se desarrollará, además, en una etapa marcada por la proximidad del centenario de Valdecilla, que se cumplirá en 2029.
El proceso combinará talleres de trabajo, encuestas y espacios de participación no presencial. Las aportaciones de profesionales, pacientes y organizaciones del entorno se contrastarán con los datos del hospital para identificar necesidades, reconocer fortalezas y acordar qué actuaciones deben abordarse primero. Una metodología en la que el trabajo avanzará desde la identificación de los retos de futuro y la búsqueda de acuerdos hasta la definición de los ejes de actuación y del modelo de hospital, y se concretará en una hoja de ruta con responsables, plazos e indicadores que permita evaluar los avances. Los resultados se compartirán con quienes hayan participado y con la sociedad.
La estrategia parte de las relaciones que conectan a Valdecilla con el conjunto del sistema sanitario y con su entorno. La universidad, la investigación y la formación aportan conocimiento y nuevas capacidades; las asociaciones de pacientes ayudan a identificar necesidades que pueden pasar inadvertidas; y las entidades colaboradoras y los proveedores abren oportunidades de cooperación. Todas estas aportaciones se incorporarán a la reflexión junto a la experiencia de los equipos del hospital.
Doce ámbitos para preparar el hospital del futuro
El director gerente de Valdecilla, Félix Rubial, ha expuesto los pormenores y ámbitos de trabajo en los que se basará esta estrategia:
‘Longevidad y envejecimiento’, que abordará la adaptación de la atención a las personas con varias enfermedades, fragilidad o pérdida de autonomía, así como el apoyo a sus cuidadores.
‘Medicina personalizada’, examinará las capacidades necesarias para incorporar la genómica, la biotecnología y las nuevas terapias, con acceso equitativo y evaluación de sus resultados.
‘Optimización de procesos’, que analizará cómo reducir esperas, duplicidades y tareas evitables para ofrecer una atención más segura y ágil.
‘Investigación, desarrollo e innovación’, que estudiará qué líneas impulsar, qué apoyos necesitan los profesionales y cómo trasladar el conocimiento y las innovaciones útiles a la práctica asistencial.
‘Nuevos roles y perfiles profesionales’, que explorará las competencias y la formación que requieren los equipos, con funciones claras y una mejor coordinación entre profesiones.
‘Talento’, que se centrará en atraer profesionales y cuidar a quienes ya trabajan en el centro, mediante oportunidades de desarrollo, reconocimiento y transmisión de experiencia entre generaciones.
‘Gobernanza y valor en salud’, que revisará cómo se fijan las prioridades y se evalúan las decisiones, teniendo en cuenta los resultados en salud, la experiencia de los pacientes y los recursos disponibles.
‘Ciudadanía informada y empoderada’, que abordará la información comprensible, las decisiones compartidas y la incorporación estable de pacientes, familias y asociaciones al diseño y evaluación de la atención.
‘Modelo asistencial’, que analizará la continuidad de la atención entre servicios y su coordinación con Atención Primaria y el ámbito sociosanitario.
‘Salud Digital’, que examinará la utilidad de la inteligencia artificial, la automatización y la atención a distancia, junto con la seguridad, el intercambio de información y las medidas para evitar la exclusión digital.
‘Alianzas estratégicas’, que identificará las colaboraciones con otros centros, la universidad, los institutos de investigación, las asociaciones y las empresas que pueden mejorar la asistencia, la formación y la investigación.
‘Responsabilidad social’, que abordará la reducción de la huella ambiental, el uso responsable de los recursos y la eliminación de barreras en el acceso a la atención.
